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《卓越的用人之道》非人力资源的人力资源管理培训

更新时间:2014-2-7 13:07:56    编号:11740022    投诉/举报/建议»
信息来源: 商家
地点:大连 » 沙河口区 » 星海湾
联系电话: 13478777675
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详细内容:
主办单位:汇银商学院、上海交大东北教育基地
培训时间:2013年9月13日
培训地点:大连
联系电话:13478777675
【课程前言】
企业竞争正日趋激烈,企业要永续经营,人才才是企业最重要的资产,人才的开发与管理成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理,绝非只是人力资源部门的工作,越来越多的企业意识到,作为企业或者本部门团队的负责人,他们必须解决以下问题:
如何选好选对需要的人才?如何用好人才?如何培养激励人才?如何留住关键人才?如何汇聚更多优秀的人才?
本课程包含了丰富的研究成果和实践经验,从人力资源管理的角度入手,结合案例分析,为管理者提供一张选、育、用、留、汇的管理地图,为企业管理者识别人才、挖掘人才、培养人才、激励人才、汇聚人才提供解决工具。
【培训收益】
建立对企业人力资源管理的认知观念——管理人员同时也是人力资源经理;
了解管理者必备的人力资源管理知识与技巧;
掌握选才、用才、育才、留才、汇才的方法和技巧;
掌握对部下辅导、培育与管理方法、技巧;
用人力资源的工具和理念来提高领导能力;
与人力资源管理人员更有效地紧密协作。
【培训形式】
理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%
【培训对象】
中高层管理人员、人力资源工作者
【参考纲要】
第一部分:正确的人才观
一、必须确立正确的人才观--人事管理、人力资源管理、人力资本管理(案例)
二、企业人才的分类(案例)
三、个人特质与用人之道
四、积极人性假设的用人之道
五、企业人力资源战略与用人之道
第二部份:选才机制
一、管理者应有效地“选才”
二、制定企业人力资源规划
三、建立企业素质能力模型
四、开展科学的职务分析工作
五、建立企业招聘选拔人才操作系统
第三部分:用才机制
一、有效用才应做的五项工作
二、卓越用人之道的原则(案例)
三、卓越用人之道的方法
四、运用绩效管理系统用好人才
第四部分:育才、留才机制
一、管理者应有效地“育才”
二、建立企业的培训发展体系
三、建立企业职业生涯发展体系
四、管理者应有效地“留才”
第五部分:汇才机制
一、有效汇才的4项工作
二、团队建设
三、员工队伍满意度调查
四、汇才的行动规划
第六部分:总结及答疑
【讲师介绍】
周筱芳 老师
•国际注册培训师
•人力资源管理专家,资深人力资源咨询顾问
•资深心理咨询师,多年职场心理咨询辅导经验
•历任大连泰德人才港有限公司常务副总经理,兼任集团企业人力资源管理中心总监及多家企业人力资源高级咨询顾问
•上海交通大学总裁班特聘讲师,数十家培训企业、行业协会、重点高校等机构特聘专家
•丰富的实战经验,历任企业销售经理、酒店总经理、企业人力资源总经理、集团人力资源总监、总裁助理、常务副总等职,对企业运营有着独特的视觉和独到的见解
•丰富的咨询经验,曾为多家企业提供管理咨询服务,包括人力资源体系搭建、薪酬绩效体系建立及优化、人力资源规划、薪酬和绩效管理、组织架构设计、员工关系、职业生涯规划管理、规章制度流程制定、劳动法务处理、心理咨询岗位分析与能力素质模型建立等
•丰富的培训经验,曾为数百家企业提供培训和知识分享

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